为了(le)落实好公司(si)(si)(si)四季(ji)度安(an)委会要求(qiu)，11月17日公司(si)(si)(si)安(an)全生产管(guan)理(li)(li)部组(zu)织(zhi)，公司(si)(si)(si)总经理(li)(li)梁建中和副(fu)总经理(li)(li)郭杰参加，由(you)建筑公司(si)(si)(si)白二琴(qin)经理(li)(li)和冷(leng)弯型钢公司(si)(si)(si)于(yu)清(qing)水经理(li)(li)进行了(le)安(an)全源(yuan)头(tou)(tou)管(guan)理(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的(de)宣(xuan)(xuan)讲。两(liang)个(ge)单位(wei)的(de)经理(li)(li)都(dou)做(zuo)了(le)充(chong)分准备，理(li)(li)论联系实际，达到了(le)预(yu)期的(de)效果，为全公司(si)(si)(si)安(an)全源(yuan)头(tou)(tou)宣(xuan)(xuan)讲开了(le)一(yi)个(ge)好头(tou)(tou)，也为下一(yi)步其他单位(wei)一(yi)把手安(an)全源(yuan)头(tou)(tou)宣(xuan)(xuan)讲提供了(le)相互学习借鉴的(de)思路和方法(fa)。

此(ci)次安(an)全(quan)源(yuan)头宣讲(jiang)，旨(zhi)在进一步推(tui)进公司安(an)全(quan)源(yuan)头管(guan)理控制机制在各单位逐级深入贯彻落实，促(cu)使各级管(guan)理人员(yuan)真(zhen)正理解透(tou)彻并(bing)灵活应用。

梁建中总(zong)经理(li)(li)最后(hou)强调：公司安(an)(an)(an)全源头(tou)管(guan)理(li)(li)控(kong)制(zhi)机制(zhi)的建立，来源于对安(an)(an)(an)全管(guan)理(li)(li)实践(jian)的提(ti)炼(lian)和(he)总(zong)结(jie)，上升到理(li)(li)论(lun)再指导实践(jian)。各单(dan)位一把(ba)手都(dou)要备好(hao)课，通过宣讲提(ti)高(gao)自身理(li)(li)论(lun)水(shui)平，人人过关，并带动(dong)本单(dan)位中层干部理(li)(li)论(lun)水(shui)平的提(ti)高(gao)，通过安(an)(an)(an)全源头(tou)工(gong)作的有效落实，不断促进公司整体安(an)(an)(an)全管(guan)理(li)(li)水(shui)平的螺旋提(ti)升，消灭粗放(fang)性安(an)(an)(an)全管(guan)理(li)(li)，最终实现安(an)(an)(an)全管(guan)理(li)(li)的本质安(an)(an)(an)全化。